Wo hängt es? Was ändern wir zuerst? Wer setzt es um?

Der Einstieg für bereichsübergreifende Probleme, bei denen viel gearbeitet wird und trotzdem zu wenig Wirkung ankommt.

Das Ergebnis

Nach der Analyse sind drei Dinge klar.

Der Engpass wird an realen Fällen, Übergaben, Daten und Entscheidungen sichtbar.

Der Hebel mit der größten Geschäftswirkung bekommt eine klare Priorität.

Verantwortung, nächster Schritt und passende Umsetzungsform sind konkret.

ScopeWir klären vor Start, welche Bereiche und Fälle betrachtet werden.

ZeitrahmenDer zeitliche Rahmen steht vor Beginn fest.

PreisDer Preis wird vor Start transparent vereinbart.

So finden wir den Hebel

Ein konkreter Geschäftsfall zeigt, wie Arbeit tatsächlich durch das Unternehmen läuft.

Wartezeiten, Informationsverluste, Rückfragen und Abhängigkeiten werden sichtbar.

Geschäftswirkung, Aufwand und Abhängigkeiten bestimmen die Reihenfolge.

Der nächste Ablauf wird so konkret, dass Verantwortung und Umsetzung starten können.

Was auf dem Tisch liegt

Wo der aktuelle Ablauf Zeit, Marge, Qualität oder Geschwindigkeit verliert.

Welcher Hebel zuerst verändert wird, damit derselbe Einsatz mehr Wirkung erzeugt.

Wer übernimmt was, in welcher Reihenfolge und mit welchem Zielzustand.

Danach

Das Team übernimmt den klar definierten nächsten Schritt.

Beteiligte bauen gemeinsam den neuen Ablauf oder die Entscheidung aus.

Ich führe die bereichsübergreifende Umsetzung bis zum vereinbarten Ergebnis.

Temporäre Verantwortung und gezielte Fachkompetenz schließen die Umsetzung.

Schilder die Situation. Daraus lässt sich der sinnvolle Analyseumfang ableiten.